1）群体讨论练习。这种形式的练习有两个重要目的：个体尽力实现目标；帮助团体实现最佳决策。另一种类型指的是领导”是否被指定。
2）口头演讲。这是一种群体过程的形式，只是参与有一个独特、清晰的角色以。此方式特别适合于领导、销售、市场、培训类的工作。
3）面试式的模拟练习。这一练习包括参与者和假装成顾客、同事、上司等的角色扮演者的“一对一”双向互动。
4）寻找事实和决策练习。这也是一种一对一的活动。但不是参与者和角色扮演者之间的行为互动。
5）公文筐练习。公文筐是所有书面形式的练习中最出名的一个。参与者被要求处理目标工作的典型开作文件。这些文件包括：信件、内部纪要、报告、废旧文件等等。
6）分析练习。分析练习要求参与者先把握一定量的口头或数字形式的信息，然后得出符合逻辑的结论。

（1）特殊性倾向测验。
（2）多重能力倾向测验。

（1）晕轮误差
（2）近因误差
（3）暗示误差
（4）偏见误差