（1）企业资源分散风险。企业拥有的有形资源与无形资源都是有限的，实施多元化经营将会分散这些有限资源，削弱对原有主营业务的投入，从而对企业原有业务产生不利影响。
（2）行业进入壁垒和退出风险。对新进企业而言，进入新领域必须克服行业进入壁垒与建立良好的退出机制，否则就有可能面临重大的决策失误或投资失败。
（3）内部管理整合风险。由于企业在不同业务领域进行经营，整体规模扩大，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，而造成内部管理和协调成本增大。
（4）整体市场风险。企业实施多元化经营后，所涉及的市场范围扩大，在细分市场中的竞争实力削弱，难以同各专项业务中的强势对手展开竞争，情况危急时会导致各个击破局面，加大企业整体市场风险。