A.执行另一项评估并分析结果
B.选择保持现有方法
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。

A.自上而下估算
B.亲和估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理

A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

A.说明每日站会如何检测障碍的可能性
B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

A.调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
B.通知产品负责人
C.与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
D.减少故事数量

A.请产品负责人创建关于该文件的故事
B.等待迭代固话
C.在开发迭代之后的迭代中收集文件
D.将此要求添加到已完成的定义中

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A.故事图
B.影像图
C.人物
D.为故事分配优先级

A.保持当前和未来的迭代时间长度
B.将所有迭代延长一天
C.将当天迭代延长一天
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

A.将sprint延长两天完成这些故事
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序
C.批准加班完成这些故事
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级

A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求