1）适当的存量控制策略和库存水平对于提高客户（内部客户及外部客户）服务水平、提高库存周转率、降低财务风险有着重要的意义；
2）在保证生产需求和客户服务需要的前提下，应尽量提高库存周转率；
3）库存控制小组定期检讨最高库存量、安全库存量设定的合理性；采购员或仓库管理员可根据实际情况随时向库存控制小组提出相关改善建议；
4）在考虑综合成本、财务风险及供应商合作的情况下，对于部分物资可根据实际情况，由公司提供储位、存量标准，供应商提前把物资预存在仓库，物资所有权属于供应商，公司根据用量进行付款。