要充分发挥战略实施评价的功效，必须确定战略评价的准则，以此判断各层次战略的优点与不足。一般而言，企业战略实施的评价准则有三条，即适用性、可行性和可接受性。
（1）适用性。适用性准则是用来评估企业战略与企业内在基础及外部环境的相互匹配程度，以及它如何保持或改进企业的竞争地位。
（2）可行性。对战略实施进行可行性的评价，就是分析企业能否成功地实施该战略，组织资源能够承受该战略实施的变化范围。战略评价的关注焦点在于是否需要调整现行的战略计划，这就要求对战略实施的可行性进行较为系统、公正的评价。
（3）可接受性。战略实施评价的可接受性与相关利益者的期望密切相关。因此，需要仔细地分析“谁接受”的问题。战略实施的评价过程需要企业内各个部门的配合，每一个部门在战略评价过程中都要与其他部门进行合作。战略评价的重要目之一就是促进企业内部的相互理解和信任。