你可能喜欢
问答题
在某一城市有家蒙玛食品公司,该公司经理认为,发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客,使销售额不断增加。据他的调查掌握,16~40岁年龄段的人,1995年本商业区有36万,而到1998年将增加到45万。所以保健食品的销售额将会不断提高,应该在商业中心区专门设立保健食品店,经营各种不同品种或具有特色的保健食品,这样可以吸引不同年龄的顾客,满足他们对精美食品的不同需要。
产品分多段定价。它规定新产品上市,以3小时为一轮,凡一款以定价卖出,每隔一轮按原价削价15%,以此类推,那么到5轮(从早7点营业到晚上22点)之后,蒙玛公司的产品价就削到了只剩40%左右的成本价了。这时的产品,蒙玛公司就以成本价售出。因为新产品正式上市仅一个月,价格已跌到1/3,谁还不来买?所以一卖即空。蒙玛公司最后计算,赚钱比其他食品公司多,又没有积货的损失。
问答题
问答题
福喜家具集团是我国一家大型家具生产集团,建立于20世纪80年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的常用家具,也有少量家具出口到东南亚国家及台湾地区。该企业的材料供应商主要在国内,但是近两年来,随着国内物价水平的上涨,家具原材料及人工费用都出现明显的上涨,一些签订长期协议的供应商也提出了更改协议的要求,要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二三线地区的家具卖场销售,与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过,近年来家具卖场受到了互联网销售的巨大冲击,经营状况大不如从前。
目前,行业内若干个著名的大品牌主导了市场份额的65%以上。新企业要想进入这个市场,还需要为数不少的一笔起步费用来达到足够大的规模,才能与现有企业抗争,因此,新企业的生存空间比较有限。但是值得注意的是,南方地区陆续涌现出不少小型企业,它们一般规模小,设计能力不强,知名度也不高,但是可以借助于搭车策略,很容易地获得业内最新产品的设计,并进行快速效仿,或者通过其它方式进行创新性替代。
随着生活水平的提高,消费者对家具产品的要求也越来越高,品味更加多变,虽然品牌依然起着很重要的吸引作用,但是顾客对于设计样式和服务的要求也越来越高,购买家具的渠道也越来越多元化。尤其近年来,定制化设计和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。
在这种情况下,福喜家具集团面临着重要的战略抉择。这家企业应该怎样制定下一步的竞争战略呢?