A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划

A.业务收购
B.多元化
C.横向整合
D.垂直整合

A.集中式
B.分散式
C.混合式
D.矩阵式

A.布局
B.执行
C.规划
D.验证

A.通过合并通用要求降低成本
B.改善供应商关系
C.在整个供应管理组织中减少人事安排
D.提供技术复杂的产品

A.一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效
B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进

A.供应市场情况
B.绩效与计划的对比
C.员工采购条款
D.供应商绩效评估

A.供应商群体是如何减少的
B.成就是如何促进公司目标的
C.总支出是如何降低的
D.增加雇员如何会提高绩效

A.清晰简明的信息
B.图表的使用
C.对公司目标的贡献
D.对盈利能力的影响

A.更改时未向高层管理人员咨询
B.新时间表不符合要求
C.新供应商的培训不充分
D.产品未满足质量规范

A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C.列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D.向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉