单项选择题

在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争力的合同，包含较少的延期处罚。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准

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单项选择题

在项目的首次团队会议后，项目经理收到反馈会议参与者太多。项目经理应该如何纠正这个问题？（）

A.创建变更日志
B.变更沟通管理计划
C.制定干系人登记册
D.邀请更少的参与者参加下一次会议

单项选择题

在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例？（）

A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析