单项选择题

在项目的首次团队会议后，项目经理收到反馈会议参与者太多。项目经理应该如何纠正这个问题？（）

A.创建变更日志
B.变更沟通管理计划
C.制定干系人登记册
D.邀请更少的参与者参加下一次会议

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单项选择题

在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例？（）

A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析

单项选择题

一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。审查状态报告和可交付成果后，项目经理意识到项目已经成为一种镀金情况，项目经理应该怎么做？（）

A.确保所有团队成员对范围基准都具有明确的概念
B.审查并改善沟通管理计划
C.更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成果
D.实施整体变更控制过程