A.识别商业需要、推荐的解决方案、启发、记录和管理需求
B.制定范围说明书和开发WBS
C.开发和管理项目团队
D.制定和提出项目报告

A.确定问题和识别商业需要
B.识别和推荐切实可行的解决方案以满足这些需要
C.引导产品的实施
D.为了项目成功为团队工作组建项目团队

A.干系人将更多参与和认可这一进程
B.一个综合的角色，对项目的成败负责
C.项目将更加有可能在范围和预算内按时交付
D.产生高质量的需求的结果是产品和服务的开发

A.项目需求
B.质量需求
C.干系人需求
D.项目团队需求

A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准

A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾

A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册

A.675
B.650
C.500
D.150

A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时

A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析