A.启动采购过程
B.指派更多团队成员
C.启动质量保证过程
D.启动定量风险分析过程

A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求

A.减轻
B.转移
C.回避
D.接受

A.更新项目管理计划
B.与项目团队沟通
C.签发变更请求
D.结束项目阶段，审查项目范围

A.为任务B添加更多资源
B.不需要采取任何措施
C.为关键路径上的任务重新分配资源
D.为任务D添加更多的资源

A.供应商管理计划
B.供应商分析计划
C.供应商交际
D.供应商会议

A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划

A.职责分配矩阵
B.项目范围说明书
C.质量管理计划
D.需求追溯矩阵

A.与请求人一起审查被拒绝的请求
B.更新项目管理计划
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志

A.零
B.大于零
C.小于零
D.一

A.要求变更控制委员会来评估变更
B.避免在未作讨论的情况下变更
C.制定一份计划来撤消变更
D.让会计人员参与变更测试