A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标

A.年度供应改进计划
B.审计补救计划
C.资源的优化
D.供应策略和结构的审查

A.向合格的外部律师事务所征求建议书
B.根据最近的类似事件合同评估成本
C.为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率
D.对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析

A.盈亏结果
B.客户导向
C.缺陷减少
D.市场份额增长

A.人力资源评估
B.营销战略发展
C.原材料可用性研究
D.风险识别

A.买进
B.成本加成
C.市场需求
D.掠取市场份额

A.业务战略
B.财务计划
C.市场战略
D.经营计划

A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避

A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出

A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化

A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力，并显示原因
D.预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围