A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可

A.潜在可交付的产品增量
B.可交付的产品增量
C.潜在不可交付的产品增量
D.不可交付的产品增量

A.每个设计活动后应该完成设计文档并评审和归档
B.每个迭代结束前必须完成设计文档和归档
C.每个版本发布前必须完成设计文档的编写和归档
D.阶段性（比如开发阶段末，项目收尾前）通过逆向工程或总结完成设计文档并归档，做为后续维护的参考资料

A.不可以。一个人的时间不够用
B.不可以。这个人会拥有太多权力和职责，这会产生困扰
C.可以，只要这个人能够小心地平衡这两份职责就可以
D.可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以

A.团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
B.任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
C.团队成员应自行选择适合其技能的任务
D.最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

A.PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领
B.项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
C.开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
D.紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任

A.团队定期开会
B.没有会议
C.有冗长的报告要求
D.没有报告要求

A.规定的、固定的迭代（计时器）长度
B.迭代开发和增量交付
C.严格注重按时交付
D.一大套明确界定的角色

A.ScrumMaster
B.团队team
C.ProductOwner
D.架构师

A.ScrumMaster
B.测试人员
C.开发人员
D.开发团队

A.敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B.这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C.产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D.根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适