A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单，识别SV的原因，并创建变更管理计划

A.通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书

A.在未经批准的情况下重新安排任务
B.将问题上报给项目经理
C.要求主管批准重新安排任务
D.继续规划任务

A.执行产品调查，用于经验教训文档
B.更新项目管理计划
C.创建最终项目状态报告
D.请求正式的项目收尾

A.进度计划
B.功能
C.费率
D.项目章程

A.标杆对照
B.专家判断
C.市场分析
D.根本原因分析

A.使用可以外包的子项目
B.用可以外包的子组件
C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次

A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求

A.净值（EV）
B.储备分析
C.计划评审技术（PERT）
D.参数估算

A.控制图
B.因果图
C.帕累托图
D.直方图

A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算