A.将Sprint周期调整到正确的工作大小
B.创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D.重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

A.让一名团队成员处理这些问题
B.将其标记为障碍
C.承担这些任务，让团队成员专注于交付
D.将这些任务升级上报给管理层

A.速度将会减低
B.速度将会提高
C.速度将会保持稳定
D.累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

A.使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
C.分配
D.使用一个新故事替换该故事

A.与干系人一起完成发布计划
B.要求产品负责人完成用户故事和迭代
C.创建一份产品愿景说明书
D.完成一份产品战略文件。

A.协助团队成员完成分配给他们的工作
B.帮助解决客户面对的问题
C.确保所有团队成员都有适当的资源
D.平均分配工作任务来维持团队平衡

A.执行另一项评估并分析结果
B.选择保持现有方法
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。

A.自上而下估算
B.亲和估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理

A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定

A.说明每日站会如何检测障碍的可能性
B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要