A.它并不打乱企业现行建制，按职能原则建立的项目组织
B.项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成的项目管理机构
C.按命令统4化原则建立的项目组织
D.由企业组建对外具有独立经营权的项目组织

A.职责不明确
B.不利于组织改革及机构调整
C.职能部门的作用难以充分发挥
D.人事关系协调困难

A.预算成本与产值的比率
B.固定成本总额
C.产值
D.单位产值变动成本率

A.健全成本责任制、完善成本控制运行机制
B.从实际出发编好工程项目目标成本计划
C.对影响成本的因素实行全过程控制
D.加强项目成本核算
E.加强对项目成本动态的预测

A.市场价格变化较大
B.成本核算失真
C.甲方资金不到位一
D.质量控制利，造成返工浪费

A.本期成本与下期成本的界限
B.在产品成本与产成品成本的界限
C.固定成本与变动成本的界限
D.可比产品成本与不可比产品成本的界限

A.反映施工项目各项费用的支出，计算项目的实际成本
B.反映成本计划的执行情况，寻求降本对策和措施
C.作为工程款收取的依据，保证资金供应
D.积累成本核算资料，反馈成本信息
E.作为工程项目结算依据，确保工程赢利

A.健全成本责任制，完善成本控制的运行机制
B.成本分析要准确
C.实现对成本影响因素的全过程控制
D.加强项目成本核算

A.优化施工组织设计，采用先进的工艺技术
B.积极稳妥地组织工程项目投标
C.签订横向包保责任合同，加强劳务队伍管理
D.加强物资和设备管理，减少浪费，提高利用率
E.合理设置项目管理机构

A.优化施工项目设计
B.采用先进的工艺和技术
C.制订切实可行的成本计划
D.加强物资管理降低材料消耗
E.目标成本的动态管理

A.编制施工预算
B.健全成本责任制
C.加强成本费用控制制度建设
D.由企业直接进行成本管理
E.提高全员成本意识