A.销售至零售商时
B.文档提交给政府时
C.零售商将物品销售给消费者时
D.任何时候都不会

A.处置成本
B.能源消耗
C.部件存货保证
D.服务承诺

A.需求管理
B.市场情报
C.风险减轻
D.供应商协作

A.与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险
B.总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力
C.供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡
D.当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态

A.库存量
B.维护
C.采购价格
D.折余值

A.考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得
B.衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失
C.与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平，并就移交计划达成一致
D.与法律顾问商量危险物料的未来处置

A.夸大负债和资产
B.使负债与股东权益比率看起来不那么有利
C.暗示更高的风险
D.只显示本期支付的金额

A.资产负债表外义务
B.不符合内部控制
C.等于节省价值的资产
D.采购订单请购单

A.一般经济状况
B.缺少备选供应源
C.主要供应商产能
D.供应商财务稳定性

A.合同的年价值
B.合同的潜在债务
C.30天终止条款和支付条款
D.合同期限

A.电子协议的接受在诉讼中会有不同
B.财务部门可能会保留特定类型的供应合同
C.合同的不同保存政策可能会导致诉讼问题
D.服务合同不在供应管理控制范围内。