A.查看质量保证计划，获得解决方案
B.使用法律制度，获得公平解决方案
C.查看合同，确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求

A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目

A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册，包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题

A.原始预算大于完工时总项目成本
B.项目总成本大于计划价值PV
C.总增量资金超出原始预算
D.净值EV大于实际成本AC

A.收集需求
B.控制质量
C.管理干系人参与
D.定义范围

A.制定范围管理计划
B.核实范围
C.执行整体变更控制
D.执行定性风险分析

A.建设项目团队
B.管理项目团队
C.优化项目团队
D.平衡项目团队

A.请求职能经理重新分配团队成员
B.将该问题上报给项目发起人
C.安排项目团队会议，强调公司标准
D.请求人力资源部门的支持

A.请求采购，分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更，解决资源制约因素
D.要求替代资源

A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程

A.计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通