A.工资成本总量的调整
B.基本工资和奖励工资的调整
C.员工基本、辅助和浮动工资的比例
D.职务和岗位工资率的确定
E.工资成本在不同员工之间的分配

A.吸引、保留和激励员工
B.控制劳动力成本
C.增强企业实力
D.塑造企业形象
E.确定职位级别

A.将薪酬结构与刺激性奖励联系起来
B.缩短假期
C.延缓提薪
D.工资冻结
E.暂停生活补贴

A.岗位价值
B.劳资谈判结果
C.劳动力市场价格
D.部门和个人绩效
E.员工个人技能

A.岗位的职务层级相对较高
B.岗位内容相对稳定
C.岗位的供求关系相对稳定
D.岗位能代表当前所研究的完整的岗位结构
E.岗位上有相当数量的从业人员

A.企业间相互调查
B.从职介机构调查
C.委托专业机构调查
D.从政府部门调查
E.从应聘者处了解

A.劳动强度水平
B.技能水平
C.解决问题的能力
D.工作环境和工作条件
E.承担的职务责任

A.很难说明不同等级岗位之间的价值差距
B.对评估者的培训要求多
C.很难快速对大量岗位进行评价
D.广泛运用于技术类工作的组织中
E.岗位等级描述不易出现范围过宽或过窄的情形

A.适合价值差异明显的岗位之间的评估
B.容易受到个人主观意志甚至偏见的影响
C.同时揭示了岗位间的相对重要性和具体差异
D.排序依据只能是单一要素
E.快速、简单且易于和员工进行沟通

A.岗位薪资标准
B.岗位任职资格
C.工作难易程度
D.岗位性质
E.岗位劳动强度

A.52分
B.54分
C.56分
D.58分