A.企业间相互调查
B.从职介机构调查
C.委托专业机构调查
D.从政府部门调查
E.从应聘者处了解

A.劳动强度水平
B.技能水平
C.解决问题的能力
D.工作环境和工作条件
E.承担的职务责任

A.很难说明不同等级岗位之间的价值差距
B.对评估者的培训要求多
C.很难快速对大量岗位进行评价
D.广泛运用于技术类工作的组织中
E.岗位等级描述不易出现范围过宽或过窄的情形

A.适合价值差异明显的岗位之间的评估
B.容易受到个人主观意志甚至偏见的影响
C.同时揭示了岗位间的相对重要性和具体差异
D.排序依据只能是单一要素
E.快速、简单且易于和员工进行沟通

A.岗位薪资标准
B.岗位任职资格
C.工作难易程度
D.岗位性质
E.岗位劳动强度

A.52分
B.54分
C.56分
D.58分

A.会给员工心理造成不稳定感
B.会抑制部门经理参与下属员工的有关薪酬决策
C.会使人力成本在短期内有较大幅度的上升
D.会影响本组织企业文化的发展

A.100%
B.150%
C.200%
D.250%

A.15%-30%
B.30%-50%
C.50%-100%
D.100%-300%

A.员工工资等级的晋升以岗位晋升为前提
B.岗位工资等级可以根据能力确定
C.使同一岗位不同任职者的工资有所差别
D.相对于一岗一薪制，对企业管理水平提出较高要求

A.适用于工作内容丰富的岗位
B.不能进行薪酬调整
C.对绩效优秀者能及时给予激励
D.更注重企业内部公平性