A.定义迭代待办事项的内容
B.为团队成员消除障碍
C.向团队成员分配工作
D.创建工作项估算

A.邀请该产品负责人参加回顾会
B.向该产品负责人提供燃尽图
C.让项目经理与该产品负责人会员
D.要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

A.培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B.鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C.设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D.召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

A.解释X团队和Y团队没有一对一的比较
B.传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C.解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D.传达高级管理层不讲道理

A.邀请安全团队成员参加项目规划会议
B.与产品经理讨论这个问题
C.在下一次站会上讨论该问题
D.在产品发布时讨论该问题

A.计算完成还需要多少名团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
C.对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划

A.没有任何目标和行动的开放式讨论
B.在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题
C.在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论
D.在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论

A.主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
B.高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
C.主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
D.每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

A.邀请团队参加迭代评审会议
B.获得产品负责人对业务需求的同意
C.要求项目干系人发送定期报告
D.确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

A.让团队来解决这个问题
B.寻求职能经理的指导
C.解决这一问题，并通知团队
D.让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

A.概率和影响分析
B.只执行定量风险分析
C.定性和定量风险分析
D.只执行定性风险分析