单项选择题

设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B.定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
D.将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁

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单项选择题

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

A.与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B.在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C.要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D.允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

单项选择题

一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）

A.专注于结果
B.遵循共同的策略
C.自由分享的想法
D.使用共享工作区