A.与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B.在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C.要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D.允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

A.专注于结果
B.遵循共同的策略
C.自由分享的想法
D.使用共享工作区

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
C.将问题分配给集成主题专家（SME）
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
B.要求该团队成员的经理与其谈话
C.要求Scrum主管对施加压力
D.在回顾会议上，教导如何更好的估算

A.提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时
B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。
D.组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间

A.召开一次回顾会议，核实项目可交付成果
B.执行对所有需求的评审
C.获得项目发起人的批准
D.在计划的演示中，收集项目干系人反馈

A.在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
B.建议对技术管理过程进行更新
C.分享之前的经验教训，改进效率
D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持

A.在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B.确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C.使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D.测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B.在写一次站会中与产品负责人当面对质
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人

A.鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D.与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间