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组织规模与结构之间的关系往往是线性的。
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创新者需要效率、稳定性和机械式组织结构的紧密控制，而不是有机式结构。
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一个有机式组织往往具有柔性并很少有正式的规则。
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一个机械式组织是官僚和等级性的。
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当今世界普遍流行的两种组织结构模型是有机组织和无机组织。
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传统组织是金字塔结构的，而权力与职权被配置在这一金字塔宽广的低层。
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当一个组织的决策往往由较低的层级做出时，这个组织被认为是集权的。
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权力是当一名管理者在一个组织中处于一个较高的层级时所具有的权利。
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统一指挥原则使一名员工免于同时遵从两个相互冲突的命令。
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直线职权只有在一个管理者向他（或她）的上级请示后才能施行。
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依据主要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。
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