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判断题

按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。

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事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。

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人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

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人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

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人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。

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通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。

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外部环境的分析通常采取BEST分析法。

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有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。

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无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段,组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

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研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。

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