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胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
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对
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流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
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技能清单调查表描述的是个人的技能。
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人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
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员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
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制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
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人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。
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在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。
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人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。
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对
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人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。
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