判断题
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生产进度控制重点是：计划落实执行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插人情况；及各道工序进程等。
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判断题
跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
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对
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判断题
跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为原材料采购，以便产品的顺利制造。
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加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理，这是按时交货跟单的要点之一。
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对
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生产企业不能及时交货的主要原因有：计划安排不合理或漏排、产品设计与工艺变化过多、产品质量控制不好及产能不足等。
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判断题
生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按公司需要随时交货。
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错
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生产进度跟单的流程是分为：下达生产通知单、安排生产及跟踪生产进度。
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跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。
参考答案：
对
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判断题
催单的方法主要有按不定期跟催和定期跟催两种。
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判断题
原材料采购跟单的流程为：制作采购单、内部报批、采购单跟踪、原材料检验与原材料进仓。
参考答案：
对
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原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间、地点、质量、数量及价格。
参考答案：
对
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