项目成本考核的要求
项目成本管理的绩效考核，是贯彻项目成本管理责任制和激励机制的重要措施，这种考核既是对项目成本管理过程所进行的经验与教训总结，也是对项目成本管理的绩效所进行的审查与确认，对于调动各级项目管理者的积极性、责任心以及进行项目成本管理的持续改进，将产生积极的推动作用。项目成本考核的要求有：
1）组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等作出规定。
2）组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩。
3）组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。
项目成本考核的依据
1）工程施工承包合同。
2）项目管理目标责任书。
3）项目管理实施规划及施工组织设计文件。
4）项目成本计划。
5）项目成本核算资料与成本报告文件等。

（1）人力资源管理
（2）材料管理
（3）机械设备管理
（4）技术管理
（5）资金管理