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判断题

需要组织发展方法的一个重要原因是即使经过计划的变革也会使组织成员感到不安。

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组织发展是帮助组织成员应对未经计划的变革。

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处于“激流泛舟”观的经营环境的管理者数目越来越少。

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“激流泛舟”观认为,管理者在任何时间都有可能遭遇变革,而且变革持续时间未知。

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“激流泛舟”观的主要观点是认为变革具有破坏性。

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按卢因的观点,影响变革唯一的办法是增加驱动力以使变革脱离现状。

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库尔特·卢因认为变革的第一步是冻结现状。

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“静水行船”观是将组织看作在平静大海上航行的一艘大船。

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与内部管理者相比,外部咨询人员难以担当变革推动者的角色。

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在组织中,只有管理者是变革推动者。

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