A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图

A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更，推翻原来的

A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程

A.项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B.项目计划
C.项目范围
D.供应基础

A.商业提案分析
B.内部回报率
C.投资回收期
D.SWOT分析

A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析

A.box-jenkins模型
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析

A.商业提案法分析
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析

A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析

A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者

A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析