企业组织结构不可能一经建立便十分完善，因为各种内外部因素总是处于不断变动之中。只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转。组织活动中经常出现且需及时调整的问题主要来自以下几个方面：
（1）分工不合理、职位系统不清晰而造成的上下左右职责关系不明确，工作相互干扰；
（2）信息系统不流畅，沟通不良；
（3）决策周期长，行动迟缓，贻误时机，效率低下；
（4）机构臃肿，人浮于事，办事手续繁琐；
（5）本位主义严重，部门间协调困难，不能形成有效的协作系统；
（6）多头领导，不能形成统一的指挥系统；
（7）授权不当，权责不对等；
（8）组织缺乏创新，难以发展。
当上述问题出现时，不论是个别问题还是一系列问题，都应及时采取调整行动。组织结构调整的基本策略有三种：一是局部调整策略，即在原有框架内作小范围变革；二是整体调整策略，即制定系统的调整策略，分阶段实施；三是抛弃策略，即全盘否定原有组织结构形式。这三种策略各具优缺点和特定的适用范围，必须依据企业内外部各种制约因素的变动情况和要求，针对出现的各种具体问题，准确把握其性质、作用范围及其严重程度，以选择适当的调整策略。