A.边际效用递减原理
B.快速跟进
C.挣值
D.生命周期成本

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次
B.所有可交付成果都具有最大的分解层次
C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次
D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本

A.创建工作分解结构
B.定义项目可交付成果
C.指定沟通计划
D.创建项目章程

A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B.工作分解结构是定义范围的输入
C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内

A.WBS，WBS 词典，范围说明书
B.WBS，RACI，风险登记册
C.WBS，RBS，WBS 词典
D.WBS，范围说明书，进度基准

A.工作分解结构
B.沟通管理计划
C.活动持续时间估算不准确
D.资源计划差

A.告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
D.告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

A.项目规划阶段
B.项目执行阶段
C.在关键接口点
D.在项目管理的每个阶段结束

A.德尔斐技术
B.挣值
C.专家访谈
D.帕累托图

A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求。
C.更新项目管理计划
D.修改预算