A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性，并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源

A.实质量保证
B.识别干系人
C.收集需求
D.计划质量管理

A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持

A.撤退/回避
B.妥协/调和
C.缓解/包容
D.合作/解决问题

A.角色与职责
B.项目组织图
C.项目团队资源管理
D.项目人员配备

A.提出变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备

A.获得高层次许可，“按现状”开始产品开发
B.开始产品开发
C.开始产品开发之前核实范围
D.允许业务所有者做出决定

A.工料合同T&M
B.固定总价合同FFP
C.成本补偿合同
D.总价加激励费用合同FPIF

A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
B.评估外部资源
C.重新制定项目进度计划
D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理

A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案