单项选择题

一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什么？（）

A.更新沟通管理计划，并将报告提供给项目发起人
B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告
C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告
D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求

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单项选择题

项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总行动时间为-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）

A.使用快速跟进技术
B.应用赶工技术
C.减少项目范围
D.修订项目进度计划

单项选择题

项目经理参与了多个产品实施项目。这些项目的主要任务是设置许多产品配置项。这是由一个分包商手动完成，但该分包商具有由于配置错误而导致可交付成果被拒绝的记录。项目经理应该使用什么工具或技术来对可交付成果进行质量控制。（）

A.统计抽样
B.核对表
C.根本原因分析
D.问卷调查