A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核实部件。
D.请求干系人批准。

A.制定基本规则。
B.审查项目文件。
C.评估风险登记册。
D.审查概率和影响矩阵。

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D.与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

A.控制图
B.直方图
C.散点图
D.帕累托图

A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书（SOW）
D.风险登记册

A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断

A.转移
B.接受
C.回避
D.减轻

A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

A.通知干系人，并提交变更请求，
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单，并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。

A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。

A.范围
B.采购
C.质量
D.成本