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连锁企业跨国管理典型标准化是适应性与标准化的折中。
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对
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成熟商圈的特征是：商圈已经形成，硬件设施较好，仍然扩展迅速，辐射范围日益扩大的商圈。
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附属商品多半是使用量较大的消耗性商品，利润不高。
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辅助商品多半为配件或相关商品。
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为了满足企业发展需要，配送中心的规模越大越好。
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独特型连锁企业通常拥有与产品或服务相联系的高质量形象。
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连锁企业总部策划的促销活动，目的更多的是扩大促销的整体效应和改进企业长期的经营效果。
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错
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分权管理模式多见于连锁加油站、快餐店。
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市场调研实验法的核心问题是将实验变量或因素的效果从众多因素的作用中分离出来并给与鉴定。
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