单项选择题X 纠错

A建筑公司与客户2016年8月签订一份建造合同,合同固定造价10000万元(不含税,下同),预计总成本8000万元。截止2016年12月31日,该项目实际发生成本1000万元,由于当地政策原因,A建筑公司不能合理估计该建造合同的结果,但有证据表明已发生成本能够收回;2017年初,当地政策好转,至2017年12月31日,A建筑公司就该建造合同累计发生成本5000万元,预计至完工仍需要发生成本4000万元;截止2018年12月末,该项目完工,累计发生成本9500万元,因技术优化客户额外奖励100万元。本题假定不考虑税费及其他相关因素。

A.500万元
B.1000万元
C.1500万元
D.1550万元

参考答案:
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判断题

A建筑公司与客户2016年8月签订一份建造合同,合同固定造价10000万元(不含税,下同),预计总成本8000万元。截止2016年12月31日,该项目实际发生成本1000万元,由于当地政策原因,A建筑公司不能合理估计该建造合同的结果,但有证据表明已发生成本能够收回;2017年初,当地政策好转,至2017年12月31日,A建筑公司就该建造合同累计发生成本5000万元,预计至完工仍需要发生成本4000万元;截止2018年12月末,该项目完工,累计发生成本9500万元,因技术优化客户额外奖励100万元。本题假定不考虑税费及其他相关因素。

截止2018年12月31日,该项目累计确认成本是1000万。

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单项选择题

对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在24小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。在实行“回头好马”理念时,公司给所有员工提供同样的发展机会,体现的是()。

A.分配公平
B.机会公平
C.过程公平
D.社交公平

多项选择题

对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在24小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。该公司可能采用()的薪酬模式。

A.基于岗位
B.基于绩效
C.基于技能
D.基于市场
E.基于年功

判断题

对于离职的员工,××公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作,就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况,甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化,公司会在24小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员,都会定期收到内部通讯,并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念,欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来,或者还与他们保持长期的交往,无法面对留下来的那些人。而经验告诉我,事实恰恰相反,这么做是对现有人员最大的尊重,让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本,又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说,管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争,摒弃了“终生员工”的概念,更愿意和员工保持“终生交往”,以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题,他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门,甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失,相反公司人才反而越来越多。上述案例说明人才流失对企业是有益的。

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判断题

某单位职工杨某等20多人因单位未缴养老保险于2005年向区劳动局申请仲裁,区劳动局根据实际情况,依据劳动法和市有关文件裁决该单位为这批职工补缴自2001年起的养老保险。但是杨某等人对区劳动局的仲裁决定不服,认为他们从1998年就已经进单位,单位应该从1998年开始帮他们补缴养老保险。在杨某的挑唆下,该批人员直接冲到省政府门口要求找领导反映问题,并拦阻省领导车辆,造成省政府门口 交通堵塞,严重影响了省政府的日常办公秩序。

杨某等人在信访过程中的行为是不正确的。

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单项选择题

A.特种劳动防护用品安全标志管理机构及其工作人员应当坚持公开、公平、公正的原则
B.生产经营单位的从业人员不得向本 单位提出配备所需劳动防护用品的要求
C.安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构对从业人员提出的批评、检举、控告,经查实后应当依法处理
D.生产经营单位应当接受工会的监督,工会对生产经营单位劳动防护用品管理的违法行为有权要求纠正,并对纠正情况进行监督

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