多人比较法则是要求评价者将一个群体四、五等分或者其他分类方法来把组织分组。在40个人的组织中，评估者可能把群体分为五等分，最前五个，中间五个，以此类推。
个人排名是从上到下排名，不允许并列，意味着40个人的群体要从1-40进行排名。 配对比较法，将每位员工与其他员工进行配对比较评出优秀者和落后者。例如，四个人的组织A、B、C、D，例如A可能首先与B配对，A或B成为胜利者，然后A与C进行配对，重复这个过程。根据所有配对组合的结果，最后产生所有员工的排名情况。显然，这个方法有丰富的数据资料，但是涉及到较大的员工群体时，这个方法相当耗时。