钻石模型是波特提出来的国际竞争优势分析工具，包括生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和竞争这四个维度，具体内容包括：
（1）生产要素
生产要素的划分有两种：
①基本生产要素和高等要素。基本生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等；高等要素是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
②通用要素和特殊要素。高级专业人才、专业研究机构，专用的软、硬件设施等被归入特殊生产要素，越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高等要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
（2）需求状况
需求状况是指国内市场对该行业服务或产品需求的特点。对绝大多数企业而言，最初的销售是从国内市场开始的。这种以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组织形式、营销经验是否有利于本国企业打入国际市场，建立竞争优势，取决于本国需求状况与国际需求状况的相对优劣势。
波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的顾客，其它的客户要求就不在话下。
（3）相关产业
任一行业要在国际市场领先，必须要求其供货商和其他相关行业也是世界一流的，本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。任何国家的优势行业往往表现为优势行业群。对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。
（4）组织战略和竞争
强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。