A.通过设法增加报酬来改变自己的相对报酬
B.通过让他人多付出或设法减少其所得来改变他人的相对报酬
C.自我解释，自我安慰
D.通过增加投入改变自己的相对报酬

A.当保健因素恶化到可以接受的水平以下时，就会使得人们对工作产生不满
B.当保健因素很好时，人们并会因此而产生积极的工作态度
C.当激励因素不足时，人们并不会对工作产生不满
D.当激励因素上升到一定的水平，人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感

A.公开表扬
B.员工评比
C.允许犯错
D.民主协商

A.企业家
B.发言人
C.传播者
D.故障排除者

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

A.各国的文化传统不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的经济发展不同
D.各国的天气不同

A.高任务/低关系行为
B.高任务/高关系行为
C.低任务/高关系行为
D.低任务/低关系行为

A.权威与服从
B.乡村俱乐部
C.贫乏的管理
D.协作管理

A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性