应收账款的管理成本主要包括哪些？

应收账款的机会成本又称（），是指物流企业的资金因被应收账款占用而可能丧失的其他投资收益，应收账款机会成本的大小通常与企业维持赊销业务所需要的资金数量和（）有关，资本成本率用（）表示。

机会成本是因持有现金而丧失的其他投资收益，与现金持有量成（）关系；短缺成本同现金持有量负相关，现金持有量越大，现金短缺成本越小；反之，现金持有量越小，现金短缺成本越大。

企业为应付紧急情况所持有的现金数量主要取决于以下三个方面：一是（）；二是（），三是（）。

现金是一项比较特殊的资产，一方面其流动性最（），另一方面其（）最弱。（）的过程就是财务管理人员在现金的流动性与收益性之间进行权衡选择的过程，既要维护适度的流动性，又要尽可能提高其收益性。

在资产总额和筹资组合都保持不变的情况下，如果固定资产减少而流动资产（），就会（）企业的风险，但同时也会减少企业的盈利；反之，如果固定资产增加流动资产（），则会增加企业的风险，但可能会带来较高的盈利。

一般而言，由于流动资产比固定资产更易于变现，其风险性（）固定资产，其盈利能力也（）固定资产。

（）主要是指企业的流动负债；（）则包括长期负债和所有者权益。物流企业资金总额中短期资金和长期资金各自占有的比例，称为（）的筹资组合；而物流企业营运资金的筹资组合则主要是解决流动资产和短期资金（即流动负债）之间的配合问题。

如果流动资产（）流动负债，则占用在流动资产上的资金是由流动负债提供；如果流动资产（）流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。

（）是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产，主要包括现金、应收账款和存货等，（）是指在一年或超过一年的一个营业周期内必须清偿的债务，主要包括银行短期借款、应付账款和应付票据等。