A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度

A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求

A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求

A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法

A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素

A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成

A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束

A.干系人管理策略
B.部署的解决方案
C.规定的需求
D.组织准备评估度

A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户

A.自下而上
B.外部驱动
C.中层管理
D.自上而下

A.正确的
B.一致的
C.完整的
D.约束的