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判断题

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

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预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

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M型组织架构是事业部结构。

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企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

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直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

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战略信息决策只能属于高层管理人员。

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预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标,确定差异额和原因。

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预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

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预算调整的程序应与预算编制的流程相同。

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激励只需要采用物质激励方式。

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