A.数字说话
B.效果说话
C.过程说话
D.任务说话

A.宏观目标必须方向明确、令人鼓舞
B.月度目标必须量化、质化、可被分解
C.日度目标必须量化、质化、可被分解
D.年度目标必须量化、质化、不被分解

A.是无形的力量、是无处不在的力量
B.靠的是某一个主管的个人魅力
C.靠一种氛围、一种气氛
D.可以在无形当中管好员工，让他们不出轨

A.有高级人才的企业
B.有自己的企业
C.有规模的企业
D.有文化的企业

A.做得完
B.做得少
C.做到位
D.做得多

A.要报告
B.要有解决方案
C.要放任不管
D.要事事干预

A.解释好处
B.一切以下级为中心
C.鼓励下级制定并实现目标
D.说明提供的支持、资源

A.可大一点
B.可大可小
C.绝对要小
D.绝对要大

A.领导—服从命令
B.资格—论资排辈
C.教导（领导）—成立学习型组织
D.公平—绝对平均

A.企业管理体系入手
B.企业管理人员入手
C.企业一线员工入手
D.企业高级决策层入手