A.去识别合适的项目出资人
B.组织和定义项目的所有范围
C.定义提供商提供给买主的包括的层次
D.在工作元素分配给个人的时间记录

A.不充分的范围定义
B.想要得到的资源不可用
C.进度规划中的困难
D.缺乏足够的预算

A.启动
B.执行
C.收尾
D.整个项目生命周期

A.定义了新的项目的可交付成果
B.分配了额外资源
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系

A.50-50规则
B.100%规则
C.滚动式规划
D.你关心团队成员

A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D.项目促进者

A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值工程
C.着眼于采购便宜些的资源
D.做一次成本/收益分析

A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求文件
D.组织过程资产

A.工作分解结构词典
B.工作范围
C.预算估计
D.成本估算