A.所有可交付成果有相同的分解层次
B.所有可交付成果应该分解到最大层次
C.不同的可交付成果可以有不同的分解层次
D.所有可交付成果可以有不同的分解层次

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D.项目促进者

A.提议降低最终产品的质量
B.做一次价值工程
C.着眼于采购便宜些的资源
D.做一次成本/收益分析

A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求文件
D.组织过程资产

A.工作分解结构词典
B.工作范围
C.预算估计
D.成本估算

A.质量检查标识
B.会计科目表
C.项目活动编码
D.账户编码

A.合同
B.对成功的度量
C.产品需求
D.范围基线

A.项目主进度表
B.预算
C.工作分解结构
D.甘特表

A.范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
B.控制成本是控制范围的一种有效的方式
C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
D.控制进度是控制范围的一种有效的方式

A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每个阶段期间
D.计划编制期间进行一次