A.项目主进度表
B.预算
C.工作分解结构
D.甘特表

A.范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
B.控制成本是控制范围的一种有效的方式
C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
D.控制进度是控制范围的一种有效的方式

A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每个阶段期间
D.计划编制期间进行一次

A.利用从前项目的方案识别作为模板
B.重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C.利用从前项目的WBS作为模板
D.撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

A.通知管理层
B.寻求团队的帮助
C.做好记录
D.采取法律行动

A.用工作分解结构生成项目计划
B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队创建采购计划
D.制定网络图

A.检验
B.返工
C.质量审计
D.确认范围

A.项目经理
B.职能经理
C.客户
D.发起人

A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求

A.质量保证和确认范围
B.质量保证和控制范围
C.质量控制和确认范围
D.质量控制和控制范围

A.替代方案识别
B.专家判断
C.产品分析
D.确认范围