A.通知管理层
B.寻求团队的帮助
C.做好记录
D.采取法律行动

A.用工作分解结构生成项目计划
B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据
C.组成团队创建采购计划
D.制定网络图

A.检验
B.返工
C.质量审计
D.确认范围

A.项目经理
B.职能经理
C.客户
D.发起人

A.核实的可交付成果
B.历史信息
C.正式验收
D.变更请求

A.质量保证和确认范围
B.质量保证和控制范围
C.质量控制和确认范围
D.质量控制和控制范围

A.替代方案识别
B.专家判断
C.产品分析
D.确认范围

A.核实产品的正确性
B.建立WBS
C.检查
D.绩效测量

A.修改工作分解结构己经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训

A.进度
B.资源
C.成本
D.范围

A.要求发起人额外增加资金
B.按照预算缩小范围
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.完成可用预算的范围