A.修改工作分解结构己经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训

A.进度
B.资源
C.成本
D.范围

A.要求发起人额外增加资金
B.按照预算缩小范围
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.完成可用预算的范围

A.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作

A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制

A.人员管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构词典
D.风险管理计划

A.组织工作
B.避免工作因失去控制而拖延
C.为项目估计提供基础
D.所有上述选项

A.改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B.准备更多的任务去分配资源
C.提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D.帮助向项目干系人分配项目任务

A.范围说明书
B.质量计划
C.进度表
D.项目计划

A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
C.否决请求并向项目发起人汇报
D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单