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单项选择题
A.命令分包商更换成原设计的地毯
B.会见客户,对发生的事情进行解释。然后庆祝发了一笔10000美元的横财
C.在变更控制计划中记录发生的变化
D.确定这个变化对于项目的整体影响
单项选择题
A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施
单项选择题
A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案
单项选择题
A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予采纳
单项选择题
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
单项选择题
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容